テクノロジーブログ - IT業界

東証プライム上場のSHIFTの一人当たり売上高が業界平均の3分の1以下という異常な数字。調べてみると20年前に消えたCSKと驚くほど似た構造が見えてきた。

日本のIT産業に根深く存在する前近代的な権力構造と技術者への抑圧メカニズムを詳細に分析。創造的破壊による変革の必要性と、技術者流出による業界再編の現実的シナリオを考察します。

25年前に開発されたグループウェアが今も現役で稼働する日本のIT業界の現実。2025年の崖を前にしても変わらない共犯関係と、DXという名の幻想について考察します。

SES会社社長の「まだ実装なんてしてるの？」という一言から見える日本IT業界の深刻な病理。実装軽視の文化、技術継承の断絶、オフショア依存による空洞化。40年以上現役で実装を続けるエンジニアの視点から、業界の構造的問題とAI時代の技術者のあり方を考察。

「要件は満たしている」と言い張る管理者、学生の実習以下の実装。システムの目的を理解せず表層的な要件だけを満たす500人のプログラマー集団。エンジニア不在がもたらす致命的な結末。

スーパー熱血教師神話の解体から次世代への防波堤としての役割まで、AI時代における教育とIT業界の変革への示唆を探ります。

教育現場を舞台にしたドラマ「御上先生」が提起する問題点と日本IT業界の構造的課題の共通点を分析します。

日本のIT業界における人月制の限界を踏まえ、内製化、新しい協業モデル、スタートアップの可能性など、具体的な変革の方向性を提案します。グローバル競争の現実を直視し、エンジニアの価値を正当に評価する新しいシステムの構築を目指します。

35年間の開発現場での経験を通して、日本のIT業界における人月制の問題点と実態を解説。 技術力と報酬の乖離、年功序列の壁、エンジニアの評価と待遇の実態から見える構造的課題を具体的事例とともに考察します。

日本のITシステム開発で主流の「人月」制度と、グローバルスタンダードの「付加価値」ベースの評価の違いを考察。この差異の背景には日本特有の文化的価値観があり、IT業界の競争力に影響を与えています。

バブル崩壊後のIT業界で生き残るために必要だった技術力向上への投資と、その後の歴史的検証