テクノロジーブログ - オフショア開発

2000年代のオフショア開発本格化とSIerのソリューションビジネス転換。現場で目撃したエンジニアリング能力の継承断絶と著者の選択

CRMシステムの非同期処理バグとオフショア開発の悲劇。技術力不足とオカルト的思考が生み出す「新しいレガシーシステム」の実態を暴く。

日本のIT産業に根深く存在する前近代的な権力構造と技術者への抑圧メカニズムを詳細に分析。創造的破壊による変革の必要性と、技術者流出による業界再編の現実的シナリオを考察します。

AI駆動開発における誤解と潜在的な危険性を経験者の視点から分析。経験の浅いエンジニアが陥りやすい罠や、オフショア開発環境でのAI活用の課題を掘り下げ、持続可能なAI活用の在り方を考察します。

2000年代初頭から続いてきた日本のオフショア開発モデルが2025年に迎えた構造的な終焉。コスト削減から人材不足解消への目的変化、中小企業の撤退、エンジニアリング教育人材の枯渇、AI登場による決定的変化を詳細に分析。

オフショア開発で発見された重複コードと品質問題の実例から、構造的な問題を分析。AI拡張型開発による品質向上の可能性と、エンジニアの成長環境の重要性について考察。

オフショア開発で発見された品質問題の背景にある「バレなければいい」文化の分析。契約構造による品質隠蔽の仕組みと、AI時代における開発パートナー選定の重要性について。

営業支援システムとして致命的な欠陥を抱えるシステムが引き起こす契約不適合責任。そして開発会社の責任逃れの論理を徹底解剖。

ブラウザコンソールに表示された数々のエラーと警告。ファビコン404エラー、Ant Design Form.Itemの誤用など、「バレなければいい」精神で放置された品質問題の実態と、AI時代における開発パートナー選定の重要性。

SES会社社長の「まだ実装なんてしてるの？」という一言から見える日本IT業界の深刻な病理。実装軽視の文化、技術継承の断絶、オフショア依存による空洞化。40年以上現役で実装を続けるエンジニアの視点から、業界の構造的問題とAI時代の技術者のあり方を考察。

Gitコミット履歴から浮かび上がったオフショア開発の実態。放置されたブランチ、意味のないコミットメッセージ、3ヶ月続く修正の連鎖が語る品質管理の課題とAI時代への示唆。

「要件は満たしている」と言い張る管理者、学生の実習以下の実装。システムの目的を理解せず表層的な要件だけを満たす500人のプログラマー集団。エンジニア不在がもたらす致命的な結末。

LPアクセス解析でログを取らず配列で済ませる衝撃の実装。データベース第一正規形すら無視した設計。500人のプログラマーが生み出した、エンジニアリング不在のマーケティングツールの実態。

勝手にダウングレードされるDB、混沌のDocker構成、指示を無視する開発チーム。制御不能な500人の開発体制と、それを野放しにする日本のSIer体質。オフショア開発の闇を完全暴露。

都道府県問題の修正後に発覚した更なる悪夢。顧客データを毎回送信する営業支援システム、巨大なIDリストの無駄な往復転送。500人の開発チームが生み出したリソース浪費アーキテクチャの実態を赤裸々に暴露。

35年の業界経験から見るオフショア開発の現実。都道府県がランダムに並ぶ営業支援システムから見えた、暗黙知の壁と設計能力の決定的な差。500人の開発チームが作り出した時限爆弾システムの真相。

ReactとAnt Designでの開発中に遭遇したエラーとAIを活用した解決プロセスを紹介。コメントが原因で発生する謎のエラーや、技術選定における地域特性の重要性を考察します。

オフショア開発における重大なセキュリティリスクの実態と、それが示唆する日本のIT産業の構造的な問題について検証します。技術的理解の欠如が招く信頼崩壊と、その社会的影響を考察します。

開発環境と本番環境の不一致がもたらす混乱とデプロイ時の問題について検証します。Docker環境での設定ミスから、PostgreSQLのバージョン不一致まで、オフショア開発における環境管理の課題を解説します。

新規システム開発における技術的負債の実態と、オフショア開発特有の「動けばいい」思考がもたらす品質問題について検証します。日本とオフショアの認識ギャップが生む構造的な問題とその解決策を考察します。

経験豊富なITコンサルタントが語る日本のSIer業界の実態。設計書の欠如、技術理解のない管理者SE、オフショア開発の課題を実体験に基づき解説。AI時代における変化の可能性も考察します。

人月商法と多重下請け構造の変遷、技術流出の危機を考察する

1990年代の海外エンジニアとの分散開発経験から得られた知見を共有。 言語と文化の壁を超えたコミュニケーションの本質と、日本のIT業界が抱える構造的な課題について考察。

1990年代初頭のバブル期、システム開発会社の実態は技術者派遣会社だった。若手技術者の大量採用、寮生活、そしてオフショア開発への挑戦を当時の新人エンジニアの視点から描く。