
人月と付加価値 - 変革の時(第3部)
日本のIT業界における人月制の限界を踏まえ、内製化、新しい協業モデル、スタートアップの可能性など、具体的な変革の方向性を提案します。グローバル競争の現実を直視し、エンジニアの価値を正当に評価する新しいシステムの構築を目指します。
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日本のIT業界における人月制の限界を踏まえ、内製化、新しい協業モデル、スタートアップの可能性など、具体的な変革の方向性を提案します。グローバル競争の現実を直視し、エンジニアの価値を正当に評価する新しいシステムの構築を目指します。