マネジメント

従来のチーム開発における生産性の限界を、AIとの協働がいかに突破できるのか。人的マネジメントコストの解消から、日本特有の組織的非効率の克服まで、新しい開発スタイルの可能性を探る。

1990年代初頭のバブル期、システム開発会社の実態は技術者派遣会社だった。若手技術者の大量採用、寮生活、そしてオフショア開発への挑戦を当時の新人エンジニアの視点から描く。

多重下請け構造の中で見えてきた人月商法の実態。プロジェクトマネジメントの現場で新人エンジニアが直面した驚きと苦悩を描く。

1990年代初頭のシステム開発現場での過酷な労働環境と、経営陣の乱暴な意思決定が若手エンジニアたちに与えた影響を振り返る。